□ 劉慶功

　　在職場中，你是否見過這樣的情形：項目會議上，創新攻堅等技術含量高的復雜任務如同燙手山芋，眾人默契地以“不熟悉”“資源不足”為由推諉；而常規報表、流程審批等可控性強、技術含量低的“安全區”工作，卻總有人爭相承接。這類人精于計算風險與回報，專挑低難度指令性任務接手，對高難度復雜工作則習慣性回避，而這種系統性回避的態度正悄然孵化出一種比消極“躺平”更隱蔽的職業病——“能力萎縮”。這種“越不干越不會，越不會越不干”的惡性循環，最終不僅會讓他們淪為組織邊緣人，更會拖累團隊協作、阻礙組織發展。

　　職業“能力萎縮”的危害，首先體現在對個人職業發展的影響上。長期安于舒適區，只做重復性、機械性工作，不僅會讓自身工作能力逐漸減弱，更會喪失培養創新思維、攻堅能力的契機，最終陷入“能力空心化”的困境。隨著行業加速發展，崗位要求升級，這類人便會因核心競爭力缺失失去職場競爭力，從原本能穩固立足的崗位執行者，淪為隨時可被替換的“浮萍”。更可怕的是，逃避挑戰會固化畏難心態，讓人在自我懷疑與焦慮中內耗，最終無論在職業存在感上還是物質利益上都面臨損失。

　　于組織而言，“能力萎縮”的擴散更是致命傷。組織發展的核心動力，源于關鍵任務的突破與核心目標的推進，而這離不開團隊成員主動擔當、協同攻堅。若“能力萎縮”者增多，便會出現“簡單任務扎堆爭搶、復雜任務無人問津”的失衡局面，導致核心項目延期、創新突破停滯，拖累組織發展節奏。更惡劣的是，這種避重就輕的風氣會形成超負荷付出卻難獲對等回報，積極性逐漸消退，要么隨波逐流，要么選擇離開，最終瓦解團隊戰斗力。更值得警惕的是，在人工智能與技術革命重塑崗位的今天，“能力萎縮”的風險正被指數級放大。當重復性、指令性工作日益被自動化替代，人類價值的護城河恰恰在于復雜問題解決、創新協作與跨界整合這些高階能力。主動放棄錘煉這些能力，無異于在潮水上漲前，親手拆毀自己腳下的堤岸。

　　更深層次看，“能力萎縮”本質上是個人職業態度的錯位與組織激勵機制的缺位共同導致的結果。部分人將“規避風險”奉為職場生存圭臬，卻忽視了能力成長的核心邏輯——唯有在實踐磨礪中才能迭代升級，從而在職場站穩腳跟并擁有一席之地。而一些組織“干多干少一個樣”“干好干壞差別小”的激勵失衡，也為“能力萎縮”提供了滋生土壤。

　　破解“能力萎縮”困局，需要個人與組織雙向發力。對個人而言，要打破“舒適區依賴”，主動擁抱不確定性，將每一次挑戰視為能力錘煉的契機，在攻堅中積累經驗、提升本領。對組織而言，需建立“多勞多得、優績優酬”的正向激勵機制，為敢于擔當、勇于突破的員工提供成長平臺與發展空間；同時打破分工壁壘，通過跨部門協作、項目制推進等方式，助力員工提升綜合能力。

　　職場從來不是避風港，而是競技場。無論是個人還是組織，唯有摒棄“躺平”心態，主動走出舒適區，在攻堅克難中錘煉能力、凝聚合力，才能在時代浪潮中站穩腳跟、行穩致遠。